प्रभावित कर्मचार्‍यांमध्ये वरिष्ठ अधिकार्‍यांचा समावेश असेल, ज्यामुळे फर्मचा वरिष्ठ व्यवस्थापन-संबंधित खर्चाचा उच्च खर्च कमी होईल.

“हे प्रामुख्याने कर्मचारी-कार्यक्षमता-सुधारणेच्या योजनांमध्ये अपयशी ठरणारे तसेच कंत्राटी कर्मचाऱ्यांना सोडून दिलेले संयोजन आहे,” एका व्यक्तीने तपशीलवार माहिती दिली.

मोहनने मंगळवारी काही वरिष्ठ कर्मचार्‍यांची भेट घेतली आणि त्यांना सांगितले की त्यांच्यापैकी काही आणि त्यांच्या संघांवर परिणाम होईल, तरीही अद्याप कोणालाही औपचारिकपणे काढून टाकण्यात आलेले नाही. ही प्रक्रिया या आठवड्याच्या शेवटी किंवा पुढील आठवड्याच्या सुरुवातीलाच सुरू होण्याची शक्यता आहे. “रोख प्रवाहाची समस्या आहे. यामुळे ऑक्टोबरच्या अखेरीस त्याचे निराकरण करण्यात मदत होईल,” असे वर नमूद केलेल्या व्यक्तीने सांगितले.

बायजू त्याचे ऑनलाइन आणि ऑफलाइन कर्मचारी आणि त्याच्या प्रादेशिक विक्री कार्यालयातील कर्मचारी यांच्यातील ओव्हरलॅप देखील कमी करत आहे. “19 प्रादेशिक कार्यालयांमधून, कंपनीची कार्यालये आता फक्त चार-पाच ठिकाणी असतील,” असे वर नमूद केलेल्या व्यक्तीने जोडले.

कंपनीने 20 सप्टेंबर रोजी मोहन यांना नवीन भारत प्रमुख म्हणून नियुक्त केले. मोहन, माजी अपग्रेड एक्झिक्युटिव्ह ज्यांनी यापूर्वी Byju’s येथे काम केले होते, ते कंपनीच्या 75% पेक्षा जास्त उत्पन्नासाठी जबाबदार असतील. त्याला एका महिन्यापूर्वी आणण्यात आले होते, परंतु काही काळ ते बायजूसोबत अनौपचारिक क्षमतेने काम करत आहेत.

“ऑपरेटिंग स्ट्रक्चर्स सुलभ करण्यासाठी, खर्चाचा आधार कमी करण्यासाठी आणि रोख प्रवाहाचे उत्तम व्यवस्थापन करण्यासाठी आम्ही व्यवसाय पुनर्रचना व्यायामाच्या अंतिम टप्प्यात आहोत. बायजूचे नवे भारताचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी अर्जुन मोहन पुढील काही आठवड्यांत ही प्रक्रिया पूर्ण करतील आणि ते सुधारित आणि टिकाऊ ऑपरेशन पुढे नेतील,” बायजूच्या प्रवक्त्याने एका निवेदनात म्हटले आहे.

मूळ कंपनी थिंक अँड लर्न प्रा. लिमिटेड, उपकंपन्या वगळून, ऑगस्टच्या अखेरीस कंत्राटी कर्मचार्‍यांसह 19,000 पेक्षा जास्त कर्मचारी होते. टाळेबंदीनंतरचे हे प्रमाण 15,000 पर्यंत कमी होण्याची शक्यता आहे.